危机后家具漆与家具企业合作的模式

金融危机，海啸，经济危机，不同的词汇传达着同样的信息，华尔街秋风落叶，繁华不在。众多大中小企业不胜吹打，萧条落马。不过危机不仅是危险，还酝酿着机遇。有涂料企业的人士说，在30％的高速增长的环境下，很多管理上的问题，技术更新问题，生产效率问题，企业人员队伍方面的问题，都被掩盖，或者说是无暇顾及。在增长速度慢下来的时候，最适宜进行企业的体检整修，实现管理、技术以及人员队伍等多方面的升级，为未来新的重量级的角逐做好准备。

　　是的。危机有其自身的规律性，当矛盾得到释放和缓解之后，危机就会过去。那么，危机会给未来的家具漆与家具企业之间的合作带来怎样的变化呢？

　　深层合作

　　从之前的产品合作到设计研发层次的核心合作，重量级的竞争是指在度过危机之后的同行业优秀企业之间的竞争。竞争的对象将是优质的客户资源。而客户资源，也在历经狂风暴雨的洗礼之后，变得稀缺。少数企业之间的竞争将更加地激烈，拥有独特的产品和技术将是企业生存的根本。而在最短的时间里实现由创意到应用，则是家具企业致胜的法宝。在此要求下，家具企业的设计与家具漆的产品开发应用将密切协作。

　　家具企业在创意设计上具有绝对的优势。无论在人才还是信息上，都是其竞争力的必要组成部分。因此对于色彩、材质的流行必然具有很高的敏感度。但是在涂料的应用上，与涂料企业的技术服务工程师相比，就是一项短板。借用外脑，在设计与开发应用上得到密切的配合，让设计参与到应用的指导，让应用参与到设计的创意中，为创意的实现提供平台，从而减少开发时间，降低开发成本，还可以避免一些过于超前的设计因为缺少应用的支撑而流产。曾有这样一个例子，一家企业开发了一种新的材质。上生产线时，由于该材质与油漆的搭配存在问题，需要时间改良。边生产边改良，结果就影响了产品的出货，也造成了一批批的不良产品损失，处于一种尴尬的境地：开生产线，就会面临出次品的风险；不开，则是数百万的设备闲置。如果在研发设计阶段就加入家具漆应用的参加，结果肯定会有很大的不同。

　　信息分享

　　此次危机带给企业的还有一个教训：信息是资源，关键时刻的准确的信息与及时正确的决策决定着企业的命运。国家政策、国际市场变化......都需要企业在做好内部工作的时候，放开眼光，关注行业、相关行业以至国家经济、国际经济的动向。不同的企业，具有不同的信息渠道，企业之间特别是相关行业高层之间的信息资源的分享与沟通也至关重要。行业之间的连带关系决定了企业需要关心某些共同的重要信息。然而由于行业领域、信息来源等的限制，每个企业高层所获得的信息都是有限的，特别是对相关行业的信息，所得更是有限。这就需要企业之间在行业信息之间加强交流与沟通，以应对大环境的变化，为自己未雨绸缪，转危为机。

　　标准化服务

　　有人说，中国是一个庞大而复杂、层次多样的市场。因此任何类型的企业，都可以在这个市场上寻找到自己的立足之地。这样的情况会持续多久呢？

　　家具企业的专门化需要家具漆的专业化。同样的木门企业，对产品的要求就有不同。这和木门定制、橱柜定制的市场有关系。

　　为了提高效率，降低成本，木门企业、橱柜企业等专门家具企业已经出现了流水线的标准化作业。将比较流行、市场反映较好的门型进行标准化、批量化生产。而且木门、橱柜等在尺寸、部件规格等方面也在走向标准化。此种趋势，也必然会使家具漆生产企业一户多方的情况得以改善，也有利于家具漆企业降低成本。当然标准化也对产品的品质稳定性提出了更高的要求。和产品品质同样重要的，就是在线服务。对于生产线的监督管理，及时快捷的现场服务，这就要求企业必须有更加庞大的技术服务队伍，高水平的服务质量。专家讨论中，认为经济危机中中型企业是受冲击最大的。小企业有地方市场，船小好调头。而大企业，有技术和资本作支撑。但是，标准化是小企业退出市场的加速器。

　　未来市场的竞争，必然是优胜劣汰，强者愈强，弱者愈弱的格局。强强联合是企业发展壮大的必由之路。

(中国木材网 责任编辑：徐晓)